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HR如何控制企業(yè)的用工風(fēng)險(xiǎn):量身定制的靈活用工方案

時(shí)間:2021-04-14查看次數(shù): 1055

       在國內(nèi),靈活用工主要形式為崗位外包服務(wù),它由人力資源服務(wù)機(jī)構(gòu)承擔(dān)全方位的法定雇主責(zé)任,包括此崗位專業(yè)人員的招聘、薪酬發(fā)放、培訓(xùn)等各個(gè)環(huán)節(jié)。同時(shí),由人力資源服務(wù)機(jī)構(gòu)承擔(dān)所有用人風(fēng)險(xiǎn),在用工人數(shù)、周期、及人才的篩選方面都非常靈活。

       在歐美一些[敏感詞],靈活用工應(yīng)用十分廣泛,主要用來解決突增的、[敏感詞]期的、季節(jié)性的人員需求,以及在內(nèi)部資源無法滿足業(yè)務(wù)需求時(shí),獲得特殊專業(yè)性人才,替代缺席員工等。

這樣就可以幫助企業(yè)消除一部分的人員管理風(fēng)險(xiǎn),并且不會(huì)影響現(xiàn)有員工乃至公司組織的穩(wěn)定度,可以靈活用工說是基于企業(yè)與人才兩端的靈活度而生的一種經(jīng)濟(jì)形勢。HR眼里靈活用工的認(rèn)可度

   根據(jù)一項(xiàng)調(diào)查顯示,目前國內(nèi)有采用靈活用工計(jì)劃的企業(yè)比例達(dá)到51.71%。其中有計(jì)劃在未來“3個(gè)月以內(nèi)”采用靈活用工的企業(yè)比例為12.72%,“3個(gè)月-6個(gè)月”的企業(yè)比例為10.93%。對(duì)靈活用工產(chǎn)生意向的企業(yè),總共比例達(dá)到75.36%。因?yàn)樵谟霉さ倪^程中,企業(yè)常常面臨諸多風(fēng)險(xiǎn),為一個(gè)職位付出數(shù)倍的成本的案例數(shù)不勝數(shù)……


的企業(yè)用工案例


作為企業(yè)人力資源的管理者,HR不得不對(duì)此進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)把控,試想如果當(dāng)你遇到以下情況,HR你能很快判斷出其中的責(zé)任人和風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)嗎?


案例一:意外傷害


       外包下的雇主責(zé)任,50歲的老王被保潔公司委托,為某軟件公司提供保潔服務(wù)。在為公司擦洗玻璃時(shí),不慎摔下,花去醫(yī)療費(fèi)用數(shù)千,且造成十級(jí)傷殘。因未上保險(xiǎn),老王現(xiàn)在要求保潔公司與軟件公司承擔(dān)責(zé)任。


請(qǐng)問:誰應(yīng)該對(duì)老王承擔(dān)責(zé)任?




案例二:無勞動(dòng)合同的基礎(chǔ)工作


       來自農(nóng)村的張大姐已滿50歲,無養(yǎng)老保險(xiǎn),經(jīng)介紹在某酒店擔(dān)任清潔工作,未簽訂勞動(dòng)合同,未繳納社會(huì)保險(xiǎn)。后張大姐了解到如果沒有簽訂勞動(dòng)合同,應(yīng)支付雙倍工資,于是張大姐到勞動(dòng)爭議仲裁委提起了仲裁。


請(qǐng)問:張大姐的請(qǐng)求能得到支持嗎?



案例三:勞務(wù)合同和勞動(dòng)合同的區(qū)別


協(xié)議決定關(guān)系還是關(guān)系決定協(xié)議?

       某公司老總聽說勞務(wù)關(guān)系與勞動(dòng)關(guān)系不同,無需繳納社保,便與某員工簽訂名為“勞務(wù)合同”的協(xié)議。協(xié)議中明確說明“雙方之間的關(guān)系屬于勞務(wù)關(guān)系而非勞動(dòng)關(guān)系,雙方的權(quán)利義務(wù)受《合同法》調(diào)整而不受有關(guān)勞動(dòng)法律法規(guī)調(diào)整?!薄耙曳綉?yīng)自行繳納有關(guān)社會(huì)保險(xiǎn)?!?


請(qǐng)問:該員工還可以要求公司補(bǔ)繳社會(huì)保險(xiǎn)嗎?



案例四:非全用工時(shí)長界定爭議


        某酒店招用了幾個(gè)非全日制用工為其提供保潔服務(wù),每天工作四小時(shí),每周工作六天。未簽訂書面勞動(dòng)合同。后保潔員提出仲裁申請(qǐng)認(rèn)為與公司之間屬于全日制用工關(guān)系,公司一未簽訂勞動(dòng)合同,應(yīng)賠償雙倍工資。關(guān)于工作時(shí)間,雙方各執(zhí)一詞,都沒有證據(jù)。


請(qǐng)問:哪一方將敗訴?



案例五:如何才算非全用工


      某公司有意招用一名非全日制用工,但該員工每天工作約五小時(shí)左右,每周需工作六天。每月報(bào)酬1200元。公司想知道:這種情況下,是否仍可作為非全日制用工?


如何幫助企業(yè)HR控制風(fēng)險(xiǎn)


   對(duì)企業(yè)而言,人力成本的上升并不是[敏感詞]的問題,[敏感詞]的問題是,人力成本是否呈幾何上升,以及用工風(fēng)險(xiǎn)是否可控,因此采用靈活用工可以讓企業(yè)[敏感詞]地保持競爭力,控制人力成本范圍,合理規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)問題。

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        其次,可以滿足企業(yè)由于業(yè)務(wù)類型而不可避免產(chǎn)生的季節(jié)性用工。如某些制造企業(yè),季節(jié)性訂單為主要的生產(chǎn)方式。而在目前經(jīng)濟(jì)形勢下,裁員非常困難,那么靈活用工可以說是為企業(yè)提供了一個(gè)有效應(yīng)對(duì)措施。

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