四房播播电影,最近日本中文字幕免费完整,色五月丁香六月欧美综合,少妇人妻人伦a片

首頁 > 動(dòng)態(tài)之窗 > 行業(yè)資訊

大廠的HR工作新領(lǐng)域有那些？

時(shí)間：2022-04-20查看次數(shù): 800

分享幾個(gè)新領(lǐng)域，以大廠的案例為輔助，供參考：
1、人力資源多元化——讓員工更有尊嚴(yán)
2、人力資源合規(guī)化——打造陽光職場
3、人力資源數(shù)字化——擁抱轉(zhuǎn)型新動(dòng)能
4、人力資源可持續(xù)性——為業(yè)務(wù)發(fā)展護(hù)航
 
一、人力資源多元化
 
“多元化”的核心意思，公司大了，就會(huì)有形形色色的人，要讓不同的人都得到尊重，需要公司能提供一個(gè)更包容、更溫暖，更人性化的職場環(huán)境，尤其要主動(dòng)響應(yīng)近年讓員工們關(guān)心的“被PUA”、各種歧視等現(xiàn)象。
 
1、聯(lián)想的員工多元化
 
聯(lián)想是一個(gè)典型全球化公司。員工多元化管理的重點(diǎn)就是——承諾平等的就業(yè)機(jī)會(huì)，避免在工作場所出現(xiàn)歧視、騷擾和類似不當(dāng)行為。
 
具體包括，員工在招聘、晉升和薪酬等工作界面，不因種族、膚色、性別、宗教、年齡、國籍、社會(huì)或民族背景、性取向、性別認(rèn)同或表達(dá)、婚姻狀況、懷孕、殘疾或退伍軍人身份等不同而區(qū)別對待。

圖片


聯(lián)想每年都會(huì)進(jìn)行全球包容性培訓(xùn)（之前被稱為反騷擾培訓(xùn)）。2020年，聯(lián)想全球包容性培訓(xùn)的完成率達(dá)到92%。
 
2、華為的員工多樣性
 
華為員工來自全球162個(gè)[敏感詞]和地區(qū)，僅在中國就有來自49 個(gè)民族的員工。
 
華為尊重各類員工的生活方式，除了建設(shè)各種健身房、圖書館、咖啡廳和哺乳室等場所，還為不同信仰的員工提供人性化的服務(wù)。

比如對于少數(shù)族裔的員工，華為不干涉其行使尊奉信仰和風(fēng)俗的權(quán)利，華為會(huì)在園區(qū)設(shè)立祈禱室，以滿足不同國度、不同宗教信仰的員工的需求。
 

圖片


此外，華為為打造互信的多元化團(tuán)隊(duì)，還推出《多元化管理課程》、《外派適應(yīng)學(xué)習(xí)》以及《跨文化意識》等培訓(xùn)課程，要求外派員工學(xué)習(xí)并通過考試，這屬于海外新員工入職培訓(xùn)的一部分。
 
3、騰訊的員工關(guān)懷
 
11月9日，騰訊升級了員工“職業(yè)里程碑”關(guān)懷方案。
 
騰訊根據(jù)員工職業(yè)里程升級為入職“1年、5年、10年、15年、20年、法定退休”六個(gè)節(jié)點(diǎn)，每個(gè)節(jié)點(diǎn)，騰訊員工都能享受到不同的實(shí)物禮品、特色權(quán)益。
 
比如員工入職5年可享長期健康保險(xiǎn)，即使員工離職，約定的條款不變；入職15年可自主選擇提前退休，享有由公司提供的定制紀(jì)念品、長期服務(wù)感謝金、退休榮譽(yù)金三項(xiàng)福利。

圖片


騰訊此次升級的員工關(guān)懷方案中，多項(xiàng)細(xì)則均屬業(yè)內(nèi)首創(chuàng)，值得首肯。
 
今年，互聯(lián)網(wǎng)大廠掀起“反內(nèi)卷”風(fēng)潮，客觀上，加強(qiáng)對互聯(lián)網(wǎng)從業(yè)者的權(quán)益保護(hù)，比傳統(tǒng)的“員工關(guān)懷、送溫度活動(dòng)”有一些新玩法，大家可留意一下。
 
二、人力資源合規(guī)化
 
如果是“人力資源多元化”主要是給員工送溫暖，“人力資源合規(guī)化”則側(cè)重給員工“拉警戒線”。
 
人力資源合規(guī)化的本質(zhì)是“價(jià)值觀管理、底線管理”。通常情況下，員工涉嫌違法一般有法務(wù)介入，員工違反職業(yè)道德，HR是不可獲取的角色。
 
以百度為例，人力資源合規(guī)化，一靠培訓(xùn)學(xué)習(xí)；二靠警示宣傳。
 
2020年6月，百度發(fā)布“陽光職場行動(dòng)報(bào)告”，強(qiáng)調(diào)百度的6道紅線（零容忍負(fù)面行為）——“弄虛作假、謀取私利、索賄受賄、泄露信息、利益沖突、干擾調(diào)查”。
 
百度《職業(yè)道德和陽光職場》是新入職員工的必修課程，新員工必須在人力資源部門的組織下完成課程學(xué)習(xí)，并通過課程考試。
 
針對存量員工，百度一般hui會(huì)通過諸如每季度一次的“度廠法制進(jìn)行時(shí)”等活動(dòng)展開。
 
下圖是2020年百度“反腐”專項(xiàng)培訓(xùn)，所有員工的考試結(jié)果均會(huì)同步給每個(gè)部門的總監(jiān)及副總裁，以便他們了解自己的員工在職業(yè)道德方面的情況，從而對員工有更加全面的評價(jià)。

圖片


除了培訓(xùn)，百度加強(qiáng)日常“潤物細(xì)無聲”式的日常反貪腐警示宣傳——通過百度內(nèi)網(wǎng) 、內(nèi)部公眾號、會(huì)議室投屏首頁、電梯海報(bào)、衛(wèi)生間宣傳欄、知識卡片和網(wǎng)文等方式密集宣傳反貪腐類制度和信息，全方位構(gòu)筑陽光職場氛圍、加強(qiáng)員工責(zé)任感。
 
三、人力資源數(shù)字化
 
進(jìn)入數(shù)字時(shí)代，“人力資源數(shù)字化”可能已經(jīng)不是一個(gè)很酷的說法了。有的大廠開始叫“人力資源智能化、人力資源生態(tài)化”。
 
而事實(shí)上，還有大量的HR 工作界面停留在“刀耕火種”的手作時(shí)代，比如招人拼人脈，面試拼經(jīng)驗(yàn)，內(nèi)部溝通拼勤奮。
 
以碧桂園為例，我們來看看大廠的2020年HR數(shù)字化進(jìn)程。
 
1、搭體系——敏捷招聘體系
 
碧桂園目前93000多全職員工，每年都要招聘幾千人，從校招獵聘、編制管理、招聘信息化到人才評價(jià)，都依賴一個(gè)“敏捷”招聘運(yùn)營管理體系，而不僅僅是招聘信息化。

圖片


所以，HR數(shù)字化要走的[敏感詞]步，可能不是先上一個(gè)“大而全的信息系統(tǒng)”，而是先把原有的HR資源進(jìn)行重組。
 
2、強(qiáng)鏈條——打通人才供應(yīng)鏈
 
近年，碧桂園打造“發(fā)現(xiàn)人才-賦能人才-管理人才”的數(shù)字化人才供應(yīng)鏈，比如，在“選才”階段，碧桂園就把人員的每一個(gè)經(jīng)歷變成數(shù)據(jù)，以人才標(biāo)簽的形式錄入系統(tǒng)。
 
2020年，碧桂園上線“關(guān)鍵人才檔案”系統(tǒng)，為的是節(jié)約各節(jié)點(diǎn)的信息收集時(shí)間，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目經(jīng)營、片區(qū)業(yè)績數(shù)據(jù)跟隨人員任職情況自動(dòng)抓取更新，讓人事決策能緊貼業(yè)務(wù)。

圖片


企業(yè)要做出有效人事決策，通常需要“人才盤點(diǎn)、領(lǐng)導(dǎo)力測評”等信息導(dǎo)入，2020年，碧桂園通過線上人才盤點(diǎn)，開展人才評估779輪，覆蓋6020位員工。
 
簡言之，HR數(shù)字化進(jìn)入深水區(qū)，必須打通各子系統(tǒng)，才能形成“人才供應(yīng)鏈”。
 
3、做生態(tài)——職業(yè)發(fā)展網(wǎng)格化
 
如何人才真正流動(dòng)起來？
 
2020年，碧桂園提出職業(yè)網(wǎng)格化發(fā)展的理念，倡導(dǎo)[敏感詞]人才跨領(lǐng)域發(fā)展。推出“新途計(jì)劃”、“人才路演”、“天空優(yōu)Talk”等項(xiàng)目，目標(biāo)是人才供應(yīng)鏈升級為人才生態(tài)圈。

圖片


2020年，碧桂園通過職業(yè)網(wǎng)格發(fā)展的員工人數(shù)到達(dá)人6698，其中經(jīng)理級以上占比48%。
 
四、人力資源可持續(xù)性
 
“人力資源可持續(xù)性”屬于一個(gè)新概念，我們引用華為的BCM（Business Continuity Management）業(yè)務(wù)連續(xù)性管理體系。
 
管理界經(jīng)常會(huì)說到一個(gè)企業(yè)的韌性——“resilience”，韌性的意思是，一個(gè)企業(yè)在高壓下的生存能力，或者說從打擊中快速恢復(fù)的能力。
 
眾所周知，華為遭遇美國制裁后，壞處是消費(fèi)者業(yè)務(wù)遭受重大挫折，好處是讓華為芯片“備胎計(jì)劃”一日轉(zhuǎn)正，堅(jiān)定地踏上芯片國產(chǎn)化的道路，這體現(xiàn)了華為的強(qiáng)大韌性。

圖片

華為備胎轉(zhuǎn)正和“韌性”的背后，更深層次的是華為經(jīng)過10余年的努力，建立一套業(yè)務(wù)連續(xù)性管理體系（BCM）。
 
BCM邏輯是主動(dòng)識別企業(yè)面臨的潛重大威脅，包括戰(zhàn)爭、地震、臺風(fēng)、火災(zāi)、傳染病、罷工、經(jīng)貿(mào)、政治等突發(fā)事件，基于這些事件產(chǎn)出應(yīng)急預(yù)案IMP。
 
BCP是產(chǎn)品線——采購、制造、供應(yīng)鏈、交付體系，以及支持線——財(cái)經(jīng)、IT、HR、行政等部門，進(jìn)行業(yè)務(wù)連續(xù)性的保障計(jì)劃。
 
近十年來，無論是印尼海嘯、日本福島核電站泄露，以及新冠疫情全球蔓延的情況下，華為仍然能對客戶產(chǎn)品與服務(wù)的及時(shí)交付，這表明華為BCM體系和管理機(jī)制是行之有效的。
 
在BCM體系下，或者說，為業(yè)務(wù)可持續(xù)發(fā)展護(hù)航，HR應(yīng)該做什么？
 
這是一個(gè)好問題。
 
任正非的回答是：“人力資源是主戰(zhàn)部隊(duì)的助手，作戰(zhàn)需要資源，人力資源要對資源負(fù)責(zé)任，什么是‘資源’？就是[敏感詞]的員工（各級骨干+英雄+領(lǐng)袖），以及合理的作戰(zhàn)隊(duì)形?！?/span>

希望這些大廠的HR新領(lǐng)域，能給大家一些啟發(fā)。
聯(lián)系我們
  • 姓名
  • *
  • 聯(lián)系方式
  • 留言
漢智商務(wù)（東莞）有限公司
電話 0769-22890942
郵箱： manager@dghzhr.com
手機(jī)： 13510424045
地址： 廣東省東莞市松山湖園區(qū)工業(yè)園南路14號3棟803室
漢智商務(wù)（東莞）有限公司 掃一掃/關(guān)注手機(jī)
客服電話：0769-22890942 服務(wù)時(shí)間：09:00-18:00
分享到：
Copyright ? 2020 漢智商務(wù)（東莞）有限公司 - All Rights Reserved.    地址 : 廣東省東莞市松山湖園區(qū)研發(fā)五路 1 號林潤智谷 6 棟 12 層 粵ICP備20043737號