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HR需要了解的領(lǐng)導(dǎo)力

時間：2022-10-08查看次數(shù): 756

當(dāng)HR跟高管對話、你會發(fā)現(xiàn)，他們很少談人力資源能力，反而越來越多的談人才能力、組織能力、領(lǐng)導(dǎo)力，前兩個我們寫不少文章，今天談?wù)勵I(lǐng)導(dǎo)力。

HR如何去看待領(lǐng)導(dǎo)力，領(lǐng)導(dǎo)力跟HR又有什么關(guān)系？

01 如何看待領(lǐng)導(dǎo)力？

2021年麥肯錫在《HR如何幫助構(gòu)建未來組織》報告中有一個結(jié)論，想要成為一家“為未來而生的公司（ready for future company）”，領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該接受九項要務(wù)。

九個關(guān)鍵，內(nèi)核是三個“價值、文化、宗旨”，外圍是六句話，“徹底扁平化的結(jié)構(gòu)、構(gòu)建數(shù)據(jù)豐富的技術(shù)平臺、把人才看得比資本更稀缺、加速組織學(xué)習(xí)、提高決策效率、運用生態(tài)系統(tǒng)的視角”。

麥肯錫在這個報告，沒有去闡述抽象的領(lǐng)導(dǎo)力概念，而是把重點放在為了構(gòu)建“未來組織”，領(lǐng)導(dǎo)者需要做什么，重點在解釋了“我們是誰”，作為組織“我們?nèi)绾芜\轉(zhuǎn)”以及“我們?nèi)绾纬砷L”的核心問題。

或者你可以簡單的理解為，麥肯錫在重新定義“領(lǐng)導(dǎo)力”，領(lǐng)導(dǎo)力是為“未來組織”而來，領(lǐng)導(dǎo)力有九個關(guān)鍵、三個核心問題。

北森在[敏感詞]的《2022中國領(lǐng)導(dǎo)力五年躍遷實錄》報告中提到，把麥肯錫這九個關(guān)鍵理解為“四個變化”。

（1）連接關(guān)系的變化：當(dāng)組織越來越扁平，去中心化盛行，組織單元變多但是規(guī)模更小，領(lǐng)導(dǎo)者需要連接更多的員工。

（2）思維關(guān)系的變化：豐富的數(shù)據(jù)正在將企業(yè)淹沒，領(lǐng)導(dǎo)者需要建立數(shù)據(jù)驅(qū)動的思維，這是能夠在數(shù)字化時代生存下來的不二法寶。

（3）工作模式變化：需要領(lǐng)導(dǎo)力擁有明確的立場、運用好文化“秘方”、給組織創(chuàng)造學(xué)習(xí)環(huán)境、促使領(lǐng)導(dǎo)者用更短的時間、更有效的方法發(fā)揮更強(qiáng)的影響力。

（4）自我成長的變化：領(lǐng)導(dǎo)者必須成為終身成長的榜樣，讓自己具備成長型思維(growth mindset)，更開放、更果敢、有清晰的頭腦和成熟的心智。

從麥肯錫到北森，都在談“領(lǐng)導(dǎo)力”，但又沒有直接談“領(lǐng)導(dǎo)力”，他們談的是“未來組織”，談的是“變化”，談的是我們現(xiàn)在面對的數(shù)字化時代。

02 數(shù)字化時代的領(lǐng)導(dǎo)力？

我們不去描述什么是“數(shù)字化時代”、我們關(guān)心的，數(shù)字化時代，組織遇到了什么挑戰(zhàn)？

北森人才管理研究院近對超過1000家企業(yè)調(diào)查，有十項發(fā)現(xiàn)：

這十項發(fā)現(xiàn)，你會看到，挑戰(zhàn)度[敏感詞]是前三項：“人效提升、領(lǐng)導(dǎo)力與人才發(fā)展、產(chǎn)品、服務(wù)與管理創(chuàng)新”，而挑戰(zhàn)度與準(zhǔn)備度差距[敏感詞]的是“領(lǐng)導(dǎo)力與人才發(fā)展”。

北森調(diào)研的基本結(jié)論是，進(jìn)入數(shù)字化時代，盡管領(lǐng)導(dǎo)力是一個“古老的話題”，但[敏感詞]領(lǐng)導(dǎo)者的發(fā)現(xiàn)與培養(yǎng)，再次成為發(fā)展桎梏。

高德納2017在《數(shù)字化時代下的領(lǐng)導(dǎo)力》報告中指出，數(shù)字化時代的領(lǐng)導(dǎo)有四個范疇：

（1）領(lǐng)導(dǎo)自我，側(cè)重在自我的探索。

（2）領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊，側(cè)重在高效團(tuán)隊的打造。

（3）領(lǐng)導(dǎo)業(yè)務(wù)，側(cè)重主動創(chuàng)新和應(yīng)變。

（4）領(lǐng)導(dǎo)生態(tài)，側(cè)重去構(gòu)建一個共同體

從北森的調(diào)研，再結(jié)合麥肯錫、高德納的報告，“領(lǐng)導(dǎo)力”輪廓越來越清晰，領(lǐng)導(dǎo)力是組織剛需（團(tuán)隊與業(yè)務(wù)發(fā)展），也是未來剛需（數(shù)字化時代），也是領(lǐng)導(dǎo)者自我成長的剛需。

北森在《2022中國領(lǐng)導(dǎo)力五年躍遷實錄》有一個觀點——在數(shù)字化時代，回歸挑戰(zhàn)的本質(zhì)，數(shù)字化領(lǐng)導(dǎo)力就像是杯中的水，盡管領(lǐng)導(dǎo)者在努力為自己的杯中加水，結(jié)果似乎仍差強(qiáng)人意，實際上，限制這杯水容量的是杯子本身，即是領(lǐng)導(dǎo)者的思維限制領(lǐng)導(dǎo)力的迭代。

03 北森的對領(lǐng)導(dǎo)力的理解

根據(jù)北森的調(diào)研發(fā)現(xiàn)，面對數(shù)字化時代，在接下來的五年，當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)力邊界拓寬，思維升級的重要性被凸顯——比如能夠幫助組織識別方向、帶領(lǐng)組織“破”中而“立”、引領(lǐng)組織可持續(xù)發(fā)展的能力視為組織未來發(fā)展的重中之重。

具體而言，北森認(rèn)為迎接數(shù)字化時代有五項關(guān)鍵能力：這五項能力分別為：

（1）全局思考——即更全局的思考

（2）戰(zhàn)略思維——更高的站位與戰(zhàn)略思維

（3）商業(yè)敏感度——對商業(yè)和市場變化的敏銳度

（4）創(chuàng)新——開放與創(chuàng)新

（5）建立高效團(tuán)隊——為組織吸引和保留人才

這五項未來關(guān)鍵能力背后，有四個方面起著重要作用，北森總結(jié)為“FAST”。

FAST是2016年北森基于領(lǐng)導(dǎo)者的廣泛數(shù)據(jù)研究推出的領(lǐng)導(dǎo)力模型。這5/6年間，被持續(xù)驗證，當(dāng)商業(yè)環(huán)境發(fā)生深刻的改變，對領(lǐng)導(dǎo)者的技能要求不斷發(fā)生變化時，F(xiàn)AST始終沒變。

FAST描述了領(lǐng)導(dǎo)者的共性特征：尋求突破，渴望承擔(dān)更大的責(zé)任；思維敏捷，能夠快速學(xué)習(xí)并轉(zhuǎn)化

沉淀；可以聚人成勢，激發(fā)組織合力；站位高遠(yuǎn)，考慮問題不局限于當(dāng)時當(dāng)下。