每到危機(jī)時(shí)刻，就會(huì)發(fā)現(xiàn)真愛(ài)。
2020年朋友圈里鐵關(guān)系：“口罩要嗎”，2022年上半年：“親愛(ài)的，要菜嗎？”
這兩天：“藥有嗎”。
北京總部，東北分公司、武漢和上海分公司幾乎都“團(tuán)滅”了。
張文宏認(rèn)為，上海將在3、4周內(nèi)達(dá)到社會(huì)感染高峰，3個(gè)月后將逐漸走出這波疫情。
絕大多數(shù)的人都有看著別人“陽(yáng)”——擔(dān)心自己“陽(yáng)”——自己“陽(yáng)”了之后終于釋然的經(jīng)歷。如此positive的陽(yáng)，大家終于在“陽(yáng)”的面前有了平等的坦然。
帶了一年的口罩，各種行動(dòng)的約束和自我警惕，在此刻的12月份突然有了一個(gè)放松。
《自然》期刊近期的一項(xiàng)研究顯示，在全球范圍內(nèi)，暴露在病毒下的人群中，每100人每年會(huì)發(fā)生2.5次再感染的新冠病例。
就像網(wǎng)上段子說(shuō)的那樣，“突然解封的感覺(jué)就像從ICU撈出來(lái)，直接扔進(jìn)KTV，有點(diǎn)感動(dòng)，但又有點(diǎn)不敢動(dòng)?！?/span>
“昨天和客戶吃飯，客戶打給電話告我，我中了”
“年底總結(jié)大會(huì)開(kāi)來(lái)一天，第二天一半人說(shuō)自己喉嚨疼”
……
公司HR們開(kāi)始拿出三年里練出的功底，勸員工們輪流在家上班，錯(cuò)峰感染，或者在舍不得、不能夠放飛員工的企業(yè)里，HR們忙著布置“陽(yáng)間辦公室”和“陰間辦公室”，消毒水、抗原和口罩早就不在話下。更“令人發(fā)指”的是，進(jìn)入“陰間辦公室”必須申請(qǐng)，并且提供各種證明。
而朋友、兄弟和閨蜜之間見(jiàn)面語(yǔ)已經(jīng)改成“還沒(méi)有陽(yáng)啊，不夠意思啊”
送菜中總結(jié)出的送藥經(jīng)驗(yàn)
“疫情期間給員工送菜，放開(kāi)之后員工想要我們給他們送藥，現(xiàn)在員工對(duì)于HR的期待越來(lái)越高了…….”
李飛是某教育機(jī)構(gòu)的HR，在經(jīng)歷了年初上海封城送菜的經(jīng)驗(yàn)之后，這次放開(kāi)之后的群體感染，他早已做了充足的準(zhǔn)備，用他的話說(shuō)就是“四大天王”。
[敏感詞]，公司現(xiàn)在已經(jīng)控制到公司的人數(shù)，確保每個(gè)人的工位距離達(dá)到2米以上；
第二，對(duì)于已經(jīng)陽(yáng)了的員工，他們會(huì)給予他們一周的病假并全額支付工資，對(duì)于其他擔(dān)心感染的員工，我們也無(wú)條件支持他們居家辦公；
第三， HR團(tuán)隊(duì)會(huì)準(zhǔn)備充足的藥品與抗原，不僅對(duì)于到公司工作的員工，對(duì)于居家辦公需要援助的員工，也會(huì)給予幫助；
第四，公司會(huì)在每周一和周五開(kāi)展線上講座，周一會(huì)邀請(qǐng)醫(yī)生講師來(lái)為員工講述新冠的防治方法，周五會(huì)邀請(qǐng)心理學(xué)講師，幫助員工緩解心理壓力。
“隨著00后進(jìn)入職場(chǎng)，我們發(fā)現(xiàn)員工對(duì)企業(yè)的要求也越來(lái)越多元化，不僅是工作的支持，還有心理、生活的關(guān)照，所以疫情也是一個(gè)契機(jī)，倒逼我們HR團(tuán)隊(duì)進(jìn)行一次升級(jí)?！?/span>李飛說(shuō)到。
據(jù)2022年8月17日發(fā)表在《美國(guó)醫(yī)學(xué)會(huì)雜志》網(wǎng)站（JAMA Network Open）上一份報(bào)告，研究人員對(duì)加利福尼亞州210名感染過(guò)奧密克戎（體內(nèi)有抗體）的成年人進(jìn)行了一項(xiàng)觀察性研究。結(jié)果表明，有56%的人不知道自己已經(jīng)被感染。
不過(guò)HR們心態(tài)比送菜階段好了很多——既然“陽(yáng)”不可避免，形式上我們只提供一些藥，而不是在運(yùn)輸配送各種艱難中，確保菜送到每一個(gè)員工家里。
“非必要?jiǎng)e核酸” Amy表示?，F(xiàn)在的政策給了企業(yè)和個(gè)人都極大的彈性，只要你不說(shuō)，沒(méi)癥狀，你都可以當(dāng)自己很健康。
作為一家跨國(guó)企業(yè)的人力資源總監(jiān)，其他[敏感詞]市場(chǎng)早就進(jìn)入現(xiàn)在的狀況——愛(ài)誰(shuí)誰(shuí)吧。Amy直言，這幾年的疫情帶給企業(yè)[敏感詞]的變化就是讓大家主動(dòng)地提升自己的遠(yuǎn)程辦公系統(tǒng)和協(xié)作能力，只要有需要，就立即啟動(dòng)備用系統(tǒng)，讓同事們即使不在辦公室，也可以高效工作。
因?yàn)闆](méi)有工廠，也沒(méi)有門店，員工這幾年早就練就連線工作。盡管研發(fā)人員陸續(xù)不能出現(xiàn)在實(shí)驗(yàn)室里，讓老板比較焦慮，但是這樣的“損失”已經(jīng)有了充分的心里建設(shè)
“張文宏醫(yī)生近日也提到接下來(lái)的一個(gè)月將是感染高峰期，所以大家近一定要注意，這并不是代表我們不會(huì)感染，只是不要同時(shí)感染。網(wǎng)上有個(gè)段子，說(shuō)一個(gè)團(tuán)隊(duì)的同事[敏感詞]不要同時(shí)感染，因?yàn)闀?huì)影響工作，雖然話聽(tīng)著不太好聽(tīng)，但道理是這樣的。
所以也是基于這些考慮，我們公司近又開(kāi)始居家辦公了，讓大家能夠盡量減少接觸，萬(wàn)一陽(yáng)了，也能好好休息，早日轉(zhuǎn)陰”，Amy說(shuō)，“對(duì)于我們HR來(lái)說(shuō)，我們近的工作反而輕松了，因?yàn)橹胺e累的經(jīng)驗(yàn)，大家都能夠得心應(yīng)手地遠(yuǎn)程辦公，我們減少了很多事務(wù)性工作?！?/span>
制造業(yè)在2022年得到了充分的歷練。閉環(huán)生產(chǎn)、氣泡管理，為了把生產(chǎn)進(jìn)行到底，忍痛產(chǎn)業(yè)鏈成本飆升的生產(chǎn)企業(yè)已經(jīng)把防疫武裝到了牙齒。[敏感詞]擔(dān)心是：
春節(jié)后之后還來(lái)不來(lái)上班？
有著全國(guó)400多家門店的企業(yè)HRVP Candy 在經(jīng)歷了兩個(gè)禮拜的手忙腳亂后，已經(jīng)開(kāi)始淡定了：我算了一下，[敏感詞]輪陽(yáng)的人已經(jīng)恢復(fù)并多數(shù)表示可以返工上班了，接替第二輪?，F(xiàn)在要做的是把這樣曾經(jīng)感染的員工分別調(diào)配到“團(tuán)滅”的門店。
“我現(xiàn)在比較大的煩惱是，那些說(shuō)自己陽(yáng)但是表示十幾天沒(méi)有恢復(fù)的員工。”總有些員工不愿意陽(yáng)，但是又很享受在家療養(yǎng)，過(guò)于緩慢恢復(fù)。
關(guān)于漢智
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