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聽說這5類HR，在公司里面最有價(jià)值！

時(shí)間：2021-07-24查看次數(shù): 796
一個(gè)[敏感詞]的人力資源團(tuán)隊(duì)，需要不同的角色存在。
真正的角色可能和模塊無關(guān)，而是跟解決問題的類型有關(guān)。
[敏感詞]就跟你簡單介紹下，公司需要的 5 種HR角色，你可以找一下自己的位置。

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一、組織的情緒管理師
每個(gè)組織，都是有情緒的。
這種情緒會(huì)根據(jù)業(yè)務(wù)的發(fā)展，人員的進(jìn)出，高層的變動(dòng)，而隨時(shí)變化。
所以我們經(jīng)常說，從事人力資源或者組織發(fā)展工作的HR，心智必須極為成熟才行。一個(gè)有生命力的組織，跟人一樣有情緒問題，它的發(fā)展過程跟人一樣，需要有旁觀者去幫它看清事實(shí)、整理情緒、凝聚共識(shí)、提高士氣。
這個(gè)崗位的HR，往往都深諳品牌價(jià)值，極富說服能力，他們會(huì)幫組織梳理情緒，鼓舞士氣并擴(kuò)大外部認(rèn)同。
他們的崗位重要又值錢。

二、管理的嫁接小能手
這里說的「嫁接}，并不是讓你去抄別家的管理模式。
而是在企業(yè)內(nèi)部，可以把技術(shù)、業(yè)務(wù)、生產(chǎn)、財(cái)務(wù)等各個(gè)事業(yè)部的問題和經(jīng)驗(yàn)，嫁接到我們?nèi)肆Y源部門上來，讓人力資源擁有更強(qiáng)的解決問題的能力。
舉一個(gè)很簡單的例子，有不少HR在招聘人才方面遇到了困難，可以試著問問銷售人員他們打單的經(jīng)驗(yàn)，或許你就會(huì)有收獲。再比如有HR遇到了數(shù)據(jù)分析上的困難，可以試著把技術(shù)部門的數(shù)據(jù)分析經(jīng)驗(yàn)，用便捷的方式搬過來。
這種嫁接的能力，極為稀缺，不僅需要良好的專業(yè)能力，同時(shí)會(huì)對(duì)一個(gè)人的關(guān)系相處的分寸感，也提出很高的要求。

三、破壞王+試驗(yàn)家
任何組織，在每個(gè)階段都會(huì)遇到僵化的問題。
人浮于事、投閑置散、十羊九牧... ...
這時(shí)候，就非常需要敢于冒險(xiǎn)，敢于試驗(yàn)的人站出來。
破壞：主要是打破墨守成規(guī)，打破無聲的和諧，找到一條可以突破困境的道路。
試驗(yàn)：主要是防止有時(shí)候自以為想出了好想法，花了大力氣做出來結(jié)果制度或者規(guī)范，卻不如想象中那么順利能推進(jìn)下去。
破壞王和試驗(yàn)家，他們都有勇于挑戰(zhàn)當(dāng)下困難的角色，是組織內(nèi)部減少試錯(cuò)成本，提高產(chǎn)出效率的關(guān)鍵角色。

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四、死磕隊(duì)隊(duì)長
我們都知道，[敏感詞]名永遠(yuǎn)只有一個(gè)。
死磕的精神，就是要拿[敏感詞]。
每個(gè)組織都需要有一個(gè)永遠(yuǎn)希望爭[敏感詞]的人，他們做事勇敢，動(dòng)力充足，不怕冒犯，不怕誤會(huì)，持續(xù)地解決疑難雜癥，同時(shí)為團(tuán)隊(duì)爭取利益。
他們不投降，他們也不怯懦，他們是組織當(dāng)中的勇敢者，也是組織當(dāng)中不容易放棄的人。
當(dāng)公司有這樣的人才的時(shí)候，難題都將會(huì)被逐漸解決。
五、全面綜合的操盤手
當(dāng)你覺得人力資源工作分工越來越細(xì)，需要更專才的時(shí)候，你會(huì)發(fā)現(xiàn)真正值錢的卻是通才。
尤其是人力資源崗位越高，對(duì)通才的需求越大。
比如一家大型企業(yè)的HRD，他可能不僅擅長人力資源，財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)、運(yùn)營都要掌握。
美國曾經(jīng)做過一次調(diào)研，“通才型HRD”的平均工資，比“專才式HRD”高出19% —— 相當(dāng)于每年多50萬美元。如果是特別復(fù)雜的業(yè)務(wù)，比如涉及到公司合并、收購之類的技能的話，通才的工資甚至比專才高出了44%。
可以說，你需要高工資，就必須是個(gè)通才。
擁有人力資源系統(tǒng)能力的HR，就會(huì)擁有非常強(qiáng)的解決問題的能力、也會(huì)有自下而上的組織力，以及層層圈套的模塊互補(bǔ)關(guān)系。
而缺乏人力資源系統(tǒng)能力的HR，往往只能在簡單的事務(wù)性工作中不斷打轉(zhuǎn)，并且長時(shí)間無法得到提升，無法有效地解決各類挑戰(zhàn)性的問題。
所以，對(duì)于企業(yè)來講，培養(yǎng)有系統(tǒng)能力的HR，十分有必要。
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