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大廠裁員消息不斷，HR對年輕人職業(yè)發(fā)展的五點(diǎn)建議

時間：2022-05-10查看次數(shù): 688

近期，大廠裁員的消息不斷，有些甚至還上了熱搜。

作為曾在華為做過HR 的“過來人”，這里有些小故事，以及幾點(diǎn)職業(yè)建議，我很想與即將踏入職場、正在求職或者是剛剛離開熟悉的企業(yè)、準(zhǔn)備開始新旅程的朋友們分享，無論當(dāng)下你的境遇如何，未來的職業(yè)選擇與規(guī)劃都可以有全新的開始。
回想華為的工作經(jīng)歷，[敏感詞]收獲并不是多個崗位的專業(yè)歷練，而是這份經(jīng)過時間淬煉的職場經(jīng)歷，對我未來職業(yè)發(fā)展所產(chǎn)生的深遠(yuǎn)影響。

我把其中影響[敏感詞]的五個方面總結(jié)出來，希望給現(xiàn)在年輕朋友的職業(yè)選擇提供一些借鑒。

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發(fā)現(xiàn)并選擇自己的優(yōu)勢領(lǐng)域發(fā)展
 
有些大廠選人的一個突出特點(diǎn)，就是喜歡挑 “優(yōu)點(diǎn)突出缺點(diǎn)也很突出的人才”。

大型的組織會讓這些“偏才”發(fā)揮能量的方式，一是把他們放在自己擅長的領(lǐng)域，二是用組織的力量來彌補(bǔ)他們的不足。華為當(dāng)年的“狼狽計劃”，以及后來阿里的“政委制“，都是為了解決人無完人的問題。

正應(yīng)了那句話，所謂完人，就是沒有用處的人。

我從中的感悟就是，一個人必須找到自己的核心優(yōu)勢，再選擇能發(fā)揮自己優(yōu)勢的領(lǐng)域去成長。

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觀察下來，很多年輕人都是奔著收入或企業(yè)知名度做職業(yè)選擇，但回頭卻發(fā)現(xiàn)，這些職位和企業(yè)未必適合自己。

其實(shí)看收入和看品牌并沒有錯，但想讓自己發(fā)展的更好，首先還是要發(fā)現(xiàn)并選擇能發(fā)揮自己優(yōu)勢的專業(yè)領(lǐng)域和企業(yè)環(huán)境。

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設(shè)定挑戰(zhàn)性目標(biāo)，且不懼怕失敗
 
剛進(jìn)到華為的時候，有一段時間很不適應(yīng)，因?yàn)槿A為總是讓員工給自己設(shè)定挑戰(zhàn)性的目標(biāo)。

1997年末，華為取得了接近翻番的增長，當(dāng)時我對一位企業(yè)內(nèi)的“元老級“人物說，明年估計咱們可以歇一歇啦。沒想到他卻回了我一句：千萬別這么想，明年的目標(biāo)估計還是翻番。

從事人才管理專業(yè)研究之后我才明白，無論是OKR還是KPI，目標(biāo)都必須具有足夠的挑戰(zhàn)性。這源自心理學(xué)中“壓力-動力”的相互作用原理，人只有在適度挑戰(zhàn)性的壓力下，潛能才會被更大的釋放出來。

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這一點(diǎn)對個人的職業(yè)發(fā)展也非常重要。很多人長期停留在自己的舒適區(qū)內(nèi)，往往是因?yàn)榻o自己設(shè)定目標(biāo)的挑戰(zhàn)性不夠。

既然走出舒適區(qū)才能成長，那么設(shè)定挑戰(zhàn)性目標(biāo)就是必要的手段。這樣一來，你就會對現(xiàn)狀產(chǎn)生不滿足感，這種“現(xiàn)狀-目標(biāo)”之間的落差，會激發(fā)出自己尋求改變的內(nèi)驅(qū)力，也更能坦然接受因此所帶來的各種失敗。

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保持開放的心態(tài)，在一個增值網(wǎng)絡(luò)中成長
 
很多大型企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的學(xué)習(xí)能力都很超強(qiáng)，進(jìn)入華為后以及現(xiàn)在做企業(yè)咨詢時，我都會時常留意觀察他們究竟是怎么做到的。
 
后我發(fā)現(xiàn)，他們的一個共通點(diǎn)就是極度開放，特別愿意吸收不同的意見。
 
無論是朋友、客戶、合作伙伴或下屬，他們都能極其主動的從身邊的人身上學(xué)習(xí)，不斷打破自己原有的認(rèn)知，像海綿一樣善于吸取別人的營養(yǎng)，總結(jié)他們的精華，而且大膽地開放輸出。

領(lǐng)導(dǎo)者開放式學(xué)習(xí)給我兩個方面的啟示：
 
首先，我們應(yīng)該多向自己領(lǐng)域的更高段位選手或者自己領(lǐng)域之外的高手學(xué)習(xí)。這就需要我們不斷尋找并篩選自己的朋友圈，形成讓自己成長快的增值型人際網(wǎng)絡(luò)。


其次，我們不僅要學(xué)習(xí)看上去非常實(shí)用的干貨，也要學(xué)習(xí)一些看似無用的東西。我會建議企業(yè)朋友多了解一些中國文化，畢竟我們的企業(yè)生長在中國，商業(yè)組織的進(jìn)化和對企業(yè)人才的管理，都無法置身于社會文化之外。

也建議每個人都可以學(xué)點(diǎn)基礎(chǔ)哲學(xué)，這樣可以提升自己深度思考和是非判斷的能力，不至于在浮躁的環(huán)境中失去定力、隨波逐流。
 
隨著環(huán)境變化的加快，我們所積累的經(jīng)驗(yàn)性知識的貶值速度也在加快。只有保持極度的開放，不斷刷新自己的認(rèn)知水平和能力結(jié)構(gòu)，才能在這個不確定環(huán)境中生存下去。

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做基于原則的決策，提升價值判斷力
 
很多朋友在面臨職業(yè)選擇的時候，經(jīng)常會瞻前顧后、猶豫不決，導(dǎo)致錯失良機(jī)，這時候大家可以記?。?strong style="margin: 0px; padding: 0px; outline: 0px; max-width: 100%; box-sizing: border-box !important; overflow-wrap: break-word !important;">基于原則的決策模式很大程度上會提高決策效率。
 
以人事決策為例，華為的基本原則就是“人力資本增值的目標(biāo)，優(yōu)先于財務(wù)資本增值的目標(biāo)”。
 
華為近幾年招進(jìn)一批“少年天才”，沒有工作經(jīng)驗(yàn)的博士也會給到200萬以上的年薪——因?yàn)榭粗亓诉@些極優(yōu)人才的巨大潛力，也是在為華為“構(gòu)建萬物互聯(lián)的智能世界”打下扎實(shí)深厚的人才基礎(chǔ)。
 
在每個人的職業(yè)生涯中，總會遇到幾次重大選擇：離職還是繼續(xù)干下去，選擇國企、民企、外企，還是創(chuàng)業(yè)等等。這個時候，基于原則的決策就能發(fā)揮重要的作用。
 
我建議你在做職業(yè)選擇的時候確定2-3項(xiàng)基本的判斷原則，這樣就不至于在各種外部環(huán)境的干擾下做出讓自己后悔的選擇。

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比如，你基于收入高低做出了職業(yè)選擇，但后來卻發(fā)現(xiàn)自己得不到更好的成長，也無法享受這份工作所帶來的樂趣。這時候你可能就會問自己，我當(dāng)初選擇的原則究竟是什么呢？
 
再比如，你聽從朋友或親戚的建議，選擇了一份穩(wěn)定性高的工作，但自己內(nèi)心卻非常向往新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。這個時候，產(chǎn)生失落感是必然的，因?yàn)檫@份工作與你的內(nèi)在追求漸行漸遠(yuǎn)。
 
說到底，所謂原則，就是你自己看重的價值排序，這往往因人而異，也沒有對錯之分。
 
但你所堅守的價值準(zhǔn)則，就是你職業(yè)選擇的指南針。
 

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保持坦誠，很難但有必要
 
在華為工作期間，我認(rèn)知的一個重大改變，就是大部分會議都是問題研討會。一般是管理層帶頭，會上每個人都會直截了當(dāng)?shù)乇┞蹲约夯虮静块T的問題，也愿意就彼此之間的沖突坦誠溝通。
 
你或許會說，在目前的社會環(huán)境下，想要做到坦誠極其困難。創(chuàng)業(yè)階段好一些，企業(yè)越大做到這點(diǎn)就越難。
 
即便如此，盡可能地保持坦誠，對個人職業(yè)發(fā)展依然極其重要。

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這里，我給出三點(diǎn)參考建議：
 
1. 盡量選擇坦誠度高的企業(yè)。

至少要先選擇遠(yuǎn)離那些喜歡當(dāng)面一套背后一套的企業(yè)。即便總體而言大企業(yè)坦誠度偏低，但還是有一部分[敏感詞]大企業(yè)做得相對好些。

2. 在與領(lǐng)導(dǎo)、周邊同事或者下屬溝通的時候，即使做不到[敏感詞]坦誠，也要朝著更加坦誠的方向努力。

比如，你在與上級溝通的時候，也盡可能地提供一些客觀事實(shí)或數(shù)據(jù)分析，而不是簡單采取惟命是從的方式。在和下屬溝通的時候，同樣要基于事實(shí)，無論是員工做得好、或者做得差的一面，都要盡力去用具體的實(shí)例來進(jìn)行雙向溝通，并給予對方真實(shí)反饋。

3. 在做業(yè)務(wù)決策的時候，也要盡量保持坦誠。

舉個例子，當(dāng)你發(fā)現(xiàn)某項(xiàng)業(yè)務(wù)存在重大風(fēng)險隱患的時候，即便與領(lǐng)導(dǎo)和同事的意見不一致，也需要用恰當(dāng)?shù)姆绞奖磉_(dá)出來。
 
以上五點(diǎn)，算是我對自己華為經(jīng)歷的一個總結(jié)。我的故事并不離奇曲折、[敏感詞]迭起，現(xiàn)在的狀態(tài)也不能說是有多符合社會對“成功”的定義（也許我們也不用太在意社會架在你身上的期望值），但行走至今的每一步，都不后悔。
 
一個人的職業(yè)發(fā)展不會一帆風(fēng)順，成敗起伏在所難免。在一個充滿不確定的時代，你的選擇、判斷和成長速度，很大程度上決定了你的未來。
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