經(jīng)過一個(gè)月的慎重考慮，程序員小胡還是決定拒接老板畫的大餅，沾沾“金三銀四”的喜氣，勇敢跳槽。
正常情況下，縱向跳槽+熟人內(nèi)推+大廠換小廟=安全著陸，特別是在面試的后，HR問了他一個(gè)問題：您什么時(shí)候可以入職？
小胡更是覺得吃到了“定心丸”，跳槽妥了，于是第二天就寫了辭職報(bào)告，在公司OA提交了流程。
但是苦等了半個(gè)月仍沒有接到入職通知。按捺不住的小胡，托朋友一打聽，才知道自己未被錄用，原因是雖然“硬件”達(dá)標(biāo)，但入職時(shí)間方面不太符合新崗位的要求。
“跳槽”成一場(chǎng)烏龍，小胡吃了HR晃點(diǎn)的虧，但也怪他會(huì)錯(cuò)了意，以為問入職時(shí)間就等于打算錄用。
俗話說，說話聽音，買鍋聽聲，跟HR“過招”，更要學(xué)會(huì)聽“話外音”。但一些缺乏經(jīng)驗(yàn)的求職者，往往抓不到重點(diǎn)。
那么，HR問多久入職，可能會(huì)暗藏哪些玄機(jī)，求職者又該如何從容作答呢？
有經(jīng)驗(yàn)的HR擅長在不經(jīng)間獲取想得到的信息。對(duì)于HR來講，重要的事是用[敏感詞]的成本找到穩(wěn)定性強(qiáng)的人。
“多久能入職”可能只是一種試探，并非加入對(duì)方公司的誠意邀請(qǐng)。求職者只有領(lǐng)悟到位，才能做好心理預(yù)期，摸準(zhǔn)HR的脈，更好地見招拆招。
“多久能入職”就像是分水嶺，根據(jù)求職者的回答，接下來HR的提問會(huì)分出兩個(gè)走向。
走向一：常見于答案為“入職時(shí)間靈活自由”的情況。HR會(huì)判定這類求職者為離職狀態(tài)，接下來側(cè)重考察離職原因以及離職后的安排。
比如詢問求職者的離職空檔期，通過這個(gè)問題間接挖掘新的信息，從側(cè)面去了解求職者的個(gè)性以及職業(yè)穩(wěn)定性等。
走向二：常見于“入職時(shí)間不確定，等待期大于兩周”的情況。面對(duì)這類答案，HR會(huì)更側(cè)重了解求職者對(duì)工作的態(tài)度。
其實(shí)不論是哪種走向，當(dāng)下所處的“職業(yè)狀態(tài)”都不會(huì)成為不被錄用的理由。
哪怕是經(jīng)歷了較長離職空檔期的求職者也不必?fù)?dān)心HR會(huì)因?yàn)槟汩L時(shí)間遠(yuǎn)離職場(chǎng)，而不給你工作機(jī)會(huì)。同樣的，在職人員也不必?fù)?dān)心HR因?yàn)槟阊巯抡谄渌拘Я?，就?duì)你心存偏見。
畢竟，比起你的職業(yè)狀態(tài)，HR真正看重的是你的能力與個(gè)性潛力。
HR手里的崗位可以分為兩類：著急的和不著急的。HR能招的人可以分為三類：不用等的、剛剛好的、值得等的。
但是這都抵不過：在我需要的時(shí)候隨時(shí)到崗。
在知乎上，看到過一則分享：發(fā)貼者本身能力很強(qiáng)，在面試溝通時(shí)也與HR達(dá)成了共識(shí)，整個(gè)過程算是一拍即合。
但是他辭職后，卻意外“踩空”了。
原來當(dāng)時(shí)在談時(shí)間時(shí)，HR口頭表示，比較欣賞他的能力，愿意給他一個(gè)月時(shí)間辦離職。但一轉(zhuǎn)頭，他收到的offer中卻約定兩周內(nèi)入職。
后他選擇相信HR的口頭承諾。
等到他去新公司辦理入職手續(xù)時(shí)，卻被通知offer作廢。
這位網(wǎng)友遇見不負(fù)責(zé)任的HR是意外之失，但常識(shí)的匱乏將自己置于險(xiǎn)地是早晚之事。
他犯了很多職場(chǎng)人都會(huì)出現(xiàn)的錯(cuò)誤：信口頭承諾勝過白紙黑字。
就像談項(xiàng)目，酒桌上的相談甚歡并不代表項(xiàng)目歸屬塵埃落定，項(xiàng)目能不能成得看合同，新工作能不能被錄用得看offer。
獵人，要不見兔子不撒鷹；求職者，則要不見offer不辭職。
1.延時(shí)回復(fù)，適當(dāng)思考緩沖，拿捏分寸
老話說“上趕著”的買賣做不成，求職者體貼的“隨時(shí)到崗，看公司需要”不一定能得到HR的青睞，反而會(huì)將自己置于“被牽鼻子走”的窘迫境地。
太容易得到的不一定會(huì)被珍惜?！绑w貼”變“倒貼”反而得不償失，所以遇到“何時(shí)到崗的問題”，[敏感詞]別立馬回復(fù)“隨時(shí)可以”。
當(dāng)然也不用刻意“擺譜”，假意營造稀缺性，畢竟你有幾斤幾兩，你過往的履歷里，基本就能看得清楚。
[敏感詞]的一個(gè)應(yīng)對(duì)模板，可供求職者參考：
略做思考狀，停頓幾秒鐘再回答：“結(jié)合自身實(shí)際來說，我想兩周內(nèi)入職應(yīng)該是不成問題的。不過，具體要看咱們公司的實(shí)際需要，如果著急用人，我愿意全力配合，只要給我預(yù)留一點(diǎn)準(zhǔn)備時(shí)間就可以啦?！?/span>
這個(gè)模板的好處有3點(diǎn)：一是沒有立即回答，用充分的思考給出了一個(gè)合理的區(qū)間，說明有過認(rèn)真考慮；二是彈性靈活，兩周只是一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，可談可調(diào)整；三是啟動(dòng)第三方立場(chǎng)，站在公司立場(chǎng)上去解決“我”的問題，可靠妥帖。
當(dāng)然上面的例子僅供參考，求職者要學(xué)會(huì)迂回說話，做到談話間不急亦不躁，用沉穩(wěn)的舉止言談去回應(yīng)HR才是關(guān)鍵之所在。
2. 入職時(shí)間據(jù)實(shí)而談，理由盡量“正當(dāng)”少沾私事
一般面試時(shí)，求職者有兩種狀態(tài)：在職或離職。
不論是哪一種狀態(tài)只要會(huì)回答，就不會(huì)成為新工作入職路上的“絆腳石”。
回答時(shí)要遵循兩個(gè)大原則：一是真誠客觀，避免撒謊；二是一心為公，體現(xiàn)敬業(yè)。
如果面試時(shí)為“在職狀態(tài)”，只需要如實(shí)告知HR前公司辦理離職手續(xù)的耗時(shí)時(shí)長和預(yù)計(jì)到崗時(shí)間，不“?；ㄕ小?。
如果面試時(shí)為“離職狀態(tài)”，要化被動(dòng)為主動(dòng)，巧用反問，獲取HR的期望入職時(shí)間。如果確實(shí)有事，盡量保證一周內(nèi)入職，避開私人化理由，避免給HR留下不靠譜的印象。
曾經(jīng)有求職者表示自己一周后能入職，HR提問這一周要去做什么。他回答說跟朋友相約要外出旅行。
不用猜，這份工作后黃了。
外出旅行本無可厚非，但這屬實(shí)是個(gè)人的生活安排，不必納入“入職計(jì)劃”。
職場(chǎng)人一旦“拎不清”生活和工作的界限就是在給未來的職業(yè)生涯“埋雷”。畢竟，HR練就一雙火眼金睛就是為了更精準(zhǔn)地淘汰把私事看得比公事重的求職者。
3. 崗位急用人，進(jìn)退有度善用planB
求職者在面試過程中可能會(huì)遇到一類急招崗位。這類崗位很可能要求求職者一周內(nèi)入職，甚至是第二天入職。一些求職者聽到這樣嚴(yán)苛的時(shí)間要求，考慮到手邊未解決的問題，可能會(huì)選擇忍痛放棄。
實(shí)際上，即便是崗位急用人，只要會(huì)談，仍有拿下offer的可能。
[敏感詞]步：表態(tài)。對(duì)HR的訴求表達(dá)出充分的理解，同時(shí)說明自己對(duì)新工作機(jī)會(huì)的重視，告知HR自己會(huì)盡全力去協(xié)調(diào)，爭取在快的時(shí)間內(nèi)入職。
第二步：反客為主，提兩個(gè)方案，讓HR做選擇。
方案一，表示自己會(huì)踏實(shí)做好工作交接，處理好個(gè)人時(shí)宜，盡量縮短時(shí)間，爭取早日入職，為新公司效力。
方案二，可以盡快辦理入職手續(xù)，適應(yīng)新崗位的工作，但之后需要請(qǐng)一段時(shí)間的假，去處理善后，之后全身心的投入到工作。
如果有得選，誰都不會(huì)直接就拒絕。planB思維不僅僅是為了托底，有些時(shí)候也是為了爭取機(jī)會(huì)。
在職場(chǎng)中，求職者很難獲得平等的話語權(quán)。就拿入職時(shí)間來說，更多的也是迎合遷就新公司。
但這種被動(dòng)也不是[敏感詞]的，拿出解決問題的態(tài)度，用“腦力”也可以贏得工作。
求職本就是雙向選擇，“入職時(shí)間”的回答沒有好壞、早晚，只有合適。
后祝愿大家都能得償所愿，順利入職!
關(guān)于漢智
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