來源丨公眾號：HR新邏輯 原創(chuàng)首發(fā)
2022，有太多值得分享和學習的要點，我們一位粉絲后臺私信留言，分享了她2022年的切身感受，小邏輯進行了整理和匯總，同步給你呈上這位HR小伙伴2022年的10大關(guān)鍵感受，趕緊來看看你是不是也感同身受！
2022年，隨著疫情防控措施的不斷完善調(diào)整，“居家辦公”成了“朋友圈”高頻詞。
3月份的上海、7月底的新疆、10月份的鄭州、11月份的廣州、北京......各地都先后陷入了大規(guī)模封控，家里被封完辦公樓被封，所以只能居家辦公。
為了確保員工能保持愉快的心情和較高的工作效率，HR團隊在工作規(guī)劃考慮到多個因素，如營造并維護企業(yè)文化、包容性變得更為重要、以員工的健康為[敏感詞]要務(wù)、推行集體責任感、聚焦學習與發(fā)展。
今年年初，“奧密克戎”打了上海市民一個措手不及，居家隔離的日子里，搶菜成了上海市民們的頭等大事，搶菜攻略更是層出不窮，也因此出現(xiàn)了上能外接資源，下能組織統(tǒng)籌的“上海團長”。
在街道、居委等基層管理無法滿足大量需求的時候，小區(qū)志愿者們挺身而出，為基層管理分擔了不少壓力。
比如很多HR、HRD，他們條理清晰、執(zhí)行有力，為小區(qū)物資補給的統(tǒng)籌采購及資源分配貢獻了極大的力量。
在志愿的過程中，有些團長發(fā)揮了自己的特長，做表、畫圖不在話下，流程梳理也非常清晰，將項目的每個環(huán)節(jié)、步驟、負責人、流程，都安排得妥妥當當。
“金三銀四”都是人才招聘的高峰期，然而，2022年的這個春天卻是一個例外。
阿里、有贊、滴滴、京東、亞馬遜、臉書、推特等企業(yè)開啟了“人員優(yōu)化”模式。
企業(yè)裁員旨在削減成本，抵御業(yè)績下行壓力，而對于HR來說，抵御不完善的辭退所帶來風險是非常棘手的事情。
在裁員過程中，HR需要做的不只是勸退面談，更要妥善處理裁員事宜：
1、過程速戰(zhàn)速決，在裁員方案執(zhí)行過程中，注意效率。
統(tǒng)一裁員可以分組同時啟動溝通，向員工說明企業(yè)面臨的困境、裁員的原因，裁員的方案以及補償標準等。
2、做好員工安置，被辭退員工關(guān)心的就是補償方案和再就業(yè)，企業(yè)多為員工考慮一步，風險就減少一分。
今年，00后已經(jīng)成為職場主力軍，網(wǎng)絡(luò)流傳一句話：“80后在加班對領(lǐng)導唯唯諾諾，90在摸魚裝模作樣，只有00后在整頓職場”。
網(wǎng)傳的00后整頓職場：看老板不順眼、跟老板說“不”、就不聽你的、準點下班、一言不合就辭職……
00后掀起了一波又一波的“整頓”，讓許多HR談00后色變。
但事實真的如此嗎？00后在現(xiàn)實中的“整頓行為”并非無腦發(fā)泄，他們只是捍衛(wèi)自身權(quán)益，又有勇氣為他人打抱不平，其實際工作能力也頗受同事的肯定。
所以HR在工作中不必談00后色變，正確引導，合理安排，00后也和95/90后一樣可以為你所用。
降本增效已經(jīng)不是新鮮詞匯了，為了抵御不確定性，各企業(yè)都在使出渾身解數(shù)探尋降本增效的方式，主要從削減成本和增加效率入手。
企業(yè)擴大生存空間，無非是開源和節(jié)流。在這樣的經(jīng)濟環(huán)境下，開源有難度，那HR就更要從節(jié)流上著手，節(jié)流的同時[敏感詞]還要提高效率。
1、組織運營：減少組織多余的支出，收縮邊緣業(yè)務(wù)，砍掉不盈利的業(yè)務(wù)線，提升組織效能。
2、人力成本：企業(yè)在控制人力成本的時首先是對人力進行分析和梳理，并精簡工作內(nèi)容，量化工作效率，從而達到人員配置的優(yōu)化。
新十條
“新十條”實施以來，每個人都是自己健康的[敏感詞]責任人?！锻ㄖ芬罂茖W精準劃分風險區(qū)域，按樓棟、單元、樓層、住戶劃定高風險區(qū)，不得隨意擴大到小區(qū)、社區(qū)和街道（鄉(xiāng)鎮(zhèn)）等。
通過流調(diào)精準判定風險區(qū)域，進一步減少封控人員數(shù)量，同時要求，不得采取各種形式的臨時封控，更不能隨意采取“靜默”管理。
新十條的發(fā)布，要求非高風險區(qū)不得限制人員流動，不得停工、停產(chǎn)、停業(yè)，在可能的風險情況下，需要企業(yè)HR做好預(yù)防感染以及員工感染、員工關(guān)懷等諸多方面要的準備和應(yīng)對。
同事消失了
近兩周、很多人發(fā)現(xiàn)同事的位置陸陸續(xù)續(xù)空了，昨天還有說有笑的同事，今天就見不著人影，左邊、前邊、右邊、后邊的同事都逐一消失了。
對于這個現(xiàn)狀，有人開玩笑說道：曾經(jīng)是午夜消失的鄰居，現(xiàn)在是逐漸消失的同事。
同事消失在辦公室，轉(zhuǎn)移戰(zhàn)場到家里也不敢落下工作，一邊流鼻涕一邊敲鍵盤，又或是一邊“哎呦”一邊回復(fù)工作信息。
消失的同事說：“陽了可太難受了”，所以還沒有感染的你，一定要做好防護，戴好口罩，不摸眼睛、鼻子，回家把鞋子脫在外面，或者給鞋底消毒，外套掛在玄關(guān)，勤洗手，多通風，常消毒。
隨著疫情管控的放開，身邊的小陽人越來越多，同事逐漸消失術(shù)在各個企業(yè)出現(xiàn)。
而HR關(guān)心的除了是員工陽了怎么辦？就是員工陽了要不要發(fā)工資？上班陽了算工傷嗎？
① 如果員工確有證據(jù)證明其核酸/抗原陽性（包括自測），應(yīng)主動隔離，單位不能再強行要求員工出勤，更不能因員工未出勤而認定其為曠工。
② 對不具備遠程辦公條件的企業(yè)，安排職工優(yōu)先使用帶薪年休假、企業(yè)自設(shè)福利假，綜合調(diào)劑年度內(nèi)休息日等進行抵扣，所有抵扣使用完結(jié)后，員工還在隔離狀態(tài)的，仍需要按照正常工資標準進行支付，或者企業(yè)可與員工另行協(xié)商工資支付。
③ 員工陽轉(zhuǎn)陰后遲遲不來上班，用人單位可以向其發(fā)送返崗?fù)ㄖ獣?，要求其說明情況，仍無正當理由拒絕提供 勞動的，可按曠工處理。具體是否解除，需結(jié)合用人單位規(guī)章制度執(zhí)行。
天選打工人指的是在之前防控措施下，怎么封都封不住打工路的人。
疫情管控放開后，遍地小陽人，大部分陽了只能居家辦公，而天選打工人仍然風雨無阻，準時準點在打工，這些人冥冥之中就被上天選中，一路暢通無阻，你只管專心打工，其?????????????余的事情老天爺替你擺平。
很多人調(diào)侃說HR才是天選打工人，員工倒了，HR不能倒，HR倒了還得起來做考勤表。
為了讓更多的人成為天選打工人，HR有必要出一套“天選套餐”：
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監(jiān)測員工健康狀況，有條件的建議團購抗原給員工檢測，上報健康情況；
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公司規(guī)模較大的，可以組織團購相關(guān)藥品，解決員工的后顧之憂；
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有同事確診，公司是需要對相關(guān)的工作場所工作環(huán)境進行終末消毒；
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每日安排給員工測溫，提倡在線溝通，減少面對面溝通的頻次；
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預(yù)備應(yīng)急措施，設(shè)想可能遇到的問題并防患于未然。
受疫情影響，大環(huán)境的不確定性越來越大，各大中小型公司都迎來了凜冬，企業(yè)若想打贏這場攻堅戰(zhàn)，必須關(guān)注企業(yè)自我成長的問題。
8月份伴隨著任正非的內(nèi)部講話，把寒氣傳給每一個人，將活下來作為主要綱領(lǐng)。
華為的這股寒氣傳給了各行各業(yè)的人，他們堅信唯有熬過寒冬活下來，才能穿越周期，擁抱春天。
HR在此期間能做的就是根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略，協(xié)助企業(yè)轉(zhuǎn)型、業(yè)務(wù)調(diào)整，幫助企業(yè)共渡難關(guān)。
愿2023年，我們一起守得云開見月明！
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