-
來(lái) 源｜環(huán)球人力資源智庫(kù)（GHRlib）
-
-
有次我跟一位老板聊天。
他對(duì)我說(shuō)：
“王老師，你知道我眼中，年薪百萬(wàn)HRD的一個(gè)能力標(biāo)準(zhǔn)是什么嗎？
就是當(dāng)公司出現(xiàn)中、高層崗位缺失；當(dāng)我要布局業(yè)務(wù)突然發(fā)現(xiàn)缺人時(shí)，HRD能幫我迅速找到3~5個(gè)候選人，并且一周內(nèi)讓他們過(guò)來(lái)面試?！?/span>
由此可以看出，一般老板對(duì)HRD的重要要求是：保障人才的供給。
要滿足這個(gè)要求，首要的工作是“人才供給預(yù)測(cè)”。
人才供給分兩種，一種“內(nèi)部供給”，一種“外部供給”。兩種又可以進(jìn)一步細(xì)分為7項(xiàng)。
內(nèi)部供給：人才梯隊(duì)狀況、人才池構(gòu)建狀況、人才隊(duì)伍建設(shè)機(jī)制。
外部供給：行業(yè)/產(chǎn)業(yè)/友商情況、區(qū)域人才流動(dòng)情況、高級(jí)市場(chǎng)人才情況、高校人才情況。
今天我們就把這7項(xiàng)，一項(xiàng)一項(xiàng)地說(shuō)道說(shuō)道。
內(nèi)部供給
1 人才梯隊(duì)狀況
一般企業(yè)人才梯隊(duì)分三級(jí)：
一級(jí)人才梯隊(duì)：高級(jí)管理者；
二級(jí)人才梯隊(duì)：中級(jí)管理者；
三級(jí)人才梯隊(duì)：基層管理者和部分骨干員工。
人才梯隊(duì)建設(shè)目的一般是3個(gè)。
（1）滿足企業(yè)擴(kuò)張需求
當(dāng)企業(yè)想要跑馬圈地，快速占領(lǐng)市場(chǎng)時(shí)，就需要儲(chǔ)備大量人才。
（2）核心崗位保險(xiǎn)
部分企業(yè)沒有強(qiáng)烈地?cái)U(kuò)張需求，人才數(shù)量和質(zhì)量也比較穩(wěn)定?？梢坏┖诵膷徫蝗笔?，就可能亂套。這時(shí)候就需要核心崗位做1~2位繼任者的儲(chǔ)備，防止被核心崗位人才流失后無(wú)人頂上。
（3）提升員工領(lǐng)導(dǎo)力
三級(jí)人才梯隊(duì)，不同層級(jí)會(huì)設(shè)定不同的能力要求標(biāo)準(zhǔn)，相應(yīng)層級(jí)的員工能按照標(biāo)準(zhǔn)去完善發(fā)展自身能力。
例如”“戰(zhàn)略導(dǎo)向”這個(gè)能力要求。
對(duì)于一級(jí)人才梯隊(duì)可以設(shè)定：此層級(jí)員工需要主動(dòng)思考并參與公司的戰(zhàn)略設(shè)計(jì)；
對(duì)于二級(jí)人才梯隊(duì)可以設(shè)定：此層級(jí)員工要主動(dòng)推廣和落實(shí)公司戰(zhàn)略；
對(duì)于三級(jí)人才梯隊(duì)可以設(shè)定：此層級(jí)員工要理解和認(rèn)同公司戰(zhàn)略。
用這種方式讓員工們關(guān)注每次層級(jí)領(lǐng)導(dǎo)力的關(guān)鍵行為，從而促進(jìn)正面行為，約束負(fù)面行為。
總之，要了解人才供給情況，首先要看下人才梯隊(duì)現(xiàn)狀。
高層管理者1~2年有接班人嗎？
中層管理者崗位，在基層員工里有沒有能夠迅速晉升接任的？
2 人才池構(gòu)建狀況
人才池跟人才梯隊(duì)有什么區(qū)別呢？
人才池相較人才梯隊(duì)，包含范圍更廣，可以囊括企業(yè)外部人員。
比如企業(yè)離職員工，或者面試時(shí)能力很滿意，但因?yàn)樾匠甑雀鞣N問(wèn)題沒能入職的人才，都可以放到人才池，定期回訪激活。
某家企業(yè)有一個(gè)“鸞鳳回巢”計(jì)劃，每年6月份會(huì)對(duì)離職兩年以上的員工打電話，希望他們能夠回歸。
這些“二進(jìn)宮”的員工，他們?cè)缫咽煜す镜钠髽I(yè)文化和管理方式，比新員工要好用。
3 人才隊(duì)伍建設(shè)機(jī)制
人才隊(duì)伍建設(shè)機(jī)制往往被忽略，很多人才被招過(guò)來(lái)后，留不住，甚至還產(chǎn)生了內(nèi)耗。
所以這就需要建設(shè)好人才聘用、選拔、培訓(xùn)、激勵(lì)、管理等制度建設(shè)，確保能對(duì)人才起到正面作用。
外部供給
1 行業(yè)/產(chǎn)業(yè)/友商情況
尋找人才的時(shí)候，要多關(guān)注行業(yè)、產(chǎn)業(yè)、友商情況，直接招聘成熟的人才比自己培養(yǎng)要快得多。
比如近些年K12教育遭重，招生、運(yùn)營(yíng)、師資等崗位的大量人才被釋放出來(lái)了。
許多公司就聯(lián)合獵頭從K12行業(yè)挖走了許多人。
2 區(qū)域人才流動(dòng)
要關(guān)注區(qū)域內(nèi)的人才變動(dòng)情況。比如說(shuō)，我的某家企業(yè)客戶在福州的一個(gè)軟件園，園區(qū)里有一個(gè)通行業(yè)標(biāo)桿企業(yè)搬遷走了。
標(biāo)桿企業(yè)搬遷走，可里面有很多員工在原地點(diǎn)已經(jīng)生活習(xí)慣了，有的甚至定居了，不會(huì)想跟著走。
于是客戶公司HR果斷出手，聯(lián)合獵頭把這些不想跟隨的人才給招了過(guò)來(lái)。
3 高級(jí)市場(chǎng)人才情況
高級(jí)人才包括供應(yīng)鏈、研發(fā)、IPO等等。這些人才在整個(gè)市場(chǎng)中都是流動(dòng)的，這時(shí)候要和獵頭和一些人事外包公司合作，時(shí)刻準(zhǔn)備出手搶人。
4 高校人才情況
喜歡做校招的企業(yè)，對(duì)于高校人才要多關(guān)注。有些企業(yè)校企合作做得非常棒，在學(xué)生大三、碩一的時(shí)候就已經(jīng)主動(dòng)跟學(xué)校合作，把學(xué)生給預(yù)定了。
人才供給預(yù)測(cè)，基本把人才來(lái)源全給梳理清楚了，做好了，不愁無(wú)人可用。
（本文來(lái)源于網(wǎng)絡(luò)，如有侵權(quán)請(qǐng)聯(lián)系刪除）
關(guān)于漢智
0769-22890942