推薦一本書(shū)《重新理解人力資源》,作者肖南,金融行業(yè)高管,作者在解讀人力資源有不少新穎的視角。
人力資源預(yù)算規(guī)劃可幫助人力資源部門(mén)為未來(lái)做好準(zhǔn)備,并有效管理其資源以高效工作。你如何規(guī)劃 2022 年的人力資源預(yù)算?
在完成職能化工作的同時(shí),需要更多地站在企業(yè)建設(shè)的高度上去思考和解決企業(yè)的問(wèn)題,更多地發(fā)揮HR的戰(zhàn)略價(jià)值。
遇到任何事,都大度面對(duì) 職場(chǎng)中那些心態(tài)好的員工們,不管自己遇到什么事情,都不會(huì)與對(duì)方斤斤計(jì)較,這些員工遇到事的第一個(gè)想法就是選擇大度,因此他們明白越是計(jì)較這些事情,往往都會(huì)讓事情發(fā)生性質(zhì)上的變化,有可能讓很小的事情,釀成不可避免的大禍,所以在這些小伙伴心里,總是能夠克制住自己的想法,盡快讓對(duì)方的情緒穩(wěn)……
人力資源專(zhuān)業(yè)人員需要多種不同的技能才能做好工作,我們已經(jīng)了解了人力資源通才應(yīng)具備的技能和能力才能在他們的角色中取得成功,我們?yōu)槟愀攀鋈肆Y源領(lǐng)域最受歡迎的技能,技能排名不分先后!
我們都知道學(xué)習(xí)的好處。但是,我們也知道學(xué)習(xí)需要時(shí)間,通常是我們根本沒(méi)有的時(shí)間。很難在日常通勤、日常工作、家務(wù)、與朋友和家人的寶貴時(shí)間周?chē)业綄W(xué)習(xí)的空間。但是,當(dāng)我們忽略自己的專(zhuān)業(yè)發(fā)展時(shí),我們就有被落伍的風(fēng)險(xiǎn)。例如,我們可能錯(cuò)過(guò)了承擔(dān)更大責(zé)任的機(jī)會(huì),甚至錯(cuò)過(guò)了晉升機(jī)會(huì)。 當(dāng)你花時(shí)間建立專(zhuān)業(yè)知識(shí)時(shí),你……
#HR做的快崩潰了#話題突然上了微博熱搜榜第一,許多HR都紛紛在微博分享了自己工作中的崩潰經(jīng)歷。
一個(gè)人從行業(yè)小白到行業(yè)專(zhuān)家,至少需要7年以上的時(shí)間。所以,你從業(yè)時(shí)間越長(zhǎng),你成為行業(yè)專(zhuān)家概率越高。成為行業(yè)專(zhuān)家比較困難,但是,對(duì)于有些人,他們可以跨越時(shí)間的障礙,迅速成為某個(gè)行業(yè)的高手。有時(shí)候,一個(gè)人成長(zhǎng)的速度,你永遠(yuǎn)無(wú)法預(yù)測(cè)。只要方法正確,你是有可能快速?gòu)男率值礁呤值摹?/p>
在職場(chǎng)中,格局表現(xiàn)尤為重要。有“格局”的職場(chǎng)人,常常能順其自然的發(fā)展好自己的職業(yè)生涯,按部就班的進(jìn)化,但沒(méi)有格局的職場(chǎng)人,常常會(huì)在上升路徑上不能繼續(xù)突破,卡在那里,遇到大家所謂的“瓶頸期”。 職場(chǎng)最重要的不是你的技能,而是...格局,有句話說(shuō)的好“放大你的格局,你的人生將不可思議”,這不僅是一句人生格言,更是一句……
許多領(lǐng)導(dǎo)者意識(shí)到戰(zhàn)略性人力資源計(jì)劃的必要性,但僅具有在運(yùn)營(yíng)級(jí)別進(jìn)行計(jì)劃的能力。超過(guò)一半的組織在人力資源規(guī)劃成熟度曲線上處于第一級(jí),這意味著它們專(zhuān)注于人員數(shù)據(jù)收集以進(jìn)行基本預(yù)測(cè)。 在第三級(jí),重點(diǎn)變得更具戰(zhàn)略性,包括技能差距解決和方案開(kāi)發(fā)等功能。只有11%的組織處于此級(jí)別-但是我們最近的經(jīng)驗(yàn)是,許多組織正在將注意力轉(zhuǎn)……
一、 時(shí)間 時(shí)間是指職位申請(qǐng)開(kāi)放到職位申請(qǐng)關(guān)閉的時(shí)間,同時(shí)也包括雇用候選人的全部時(shí)間。這是一個(gè)重要的指標(biāo),因?yàn)樵谡衅鸽A段花費(fèi)太長(zhǎng)時(shí)間會(huì)浪費(fèi)企業(yè)的時(shí)間、金錢(qián)以及錯(cuò)過(guò)優(yōu)秀的應(yīng)聘者。 查看招聘流程的時(shí)間,并衡量從頭到尾的招聘時(shí)間。企業(yè)能發(fā)現(xiàn)效率低下的地方嗎?是否有不必要的步驟、面試和障礙阻礙優(yōu)秀人選? ……
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