廣清紡織服裝產(chǎn)業(yè)園人才中心
人力資源服務(wù)領(lǐng)域的領(lǐng)導者
業(yè)務(wù)影響的最強預(yù)測指標是了解業(yè)務(wù)的能力或業(yè)務(wù)敏銳度，這項技能在HR中沒有得到充分發(fā)展。41%的CHRO 認為商業(yè)敏銳度是人力資源人才最缺乏的技能。那么什么是人力資源的商業(yè)敏銳度，你如何培養(yǎng)這種能力？
投入100%不等于回報100% 人力資源工作是一項“四兩撥千斤”、“過猶不及”的工作，投入100%的工作熱情并不代表就能獲得100%的工作成就和認可度。 在被限制的規(guī)則范圍內(nèi)找到最快、最有效率的路徑和方法去實現(xiàn)目標才是一個優(yōu)秀的HR應(yīng)該具備的工作品質(zhì)。 2 “人”是一切管理的核心和前提 ……
支出大于收入，時間越久負債越多 雙十一到了，大家都成了尾款人,就連最近辦公室的談資，都從家長里短變到了你買了啥，要不要一起拼單的話題上。 而鋪天蓋地的廣告營銷，其實就是抓住了消費者的各種心理，利用打折，買贈，限量等等來吸引你買單，而購物帶來的快感一時爽，留給我們的，是還不完的賬單越積越多。 ……
在績效管理引入國內(nèi)的這二三十年里，很多企業(yè)和HR都在學習和推行績效管理。但是，對于績效管理的概念和認識，在國內(nèi)始終沒有形成一個正確而統(tǒng)一的認知。幾乎每一個人都有自己的理解，有些人的理解比較片面，有些+人的理解比較淺顯，甚至還存在一些錯誤的認知，使得績效管理在國內(nèi)企業(yè)的實踐中沒有取得理想的成果。雖然也有很多推行績效管理很……
執(zhí)行中發(fā)揮核心員工的作用 在企業(yè)中，對于核心員工來說，其本身具有很強的業(yè)務(wù)能力，是可以在企業(yè)的發(fā)展過程中承擔重要責任。其工作任務(wù)多，要求高，在實現(xiàn)目標途徑上也會有很多的解決方法。作為考核人員，在這地方很難做到像核心員工一樣，對各種方法了解和掌握。因此考核人員在執(zhí)行過程中要定期匯報、做業(yè)務(wù)分析，結(jié)合月度計劃……
敬業(yè)精神：人與人能力的差別，有時就在于99步與1步，有毅力走完最后一步的人往往是成功者。成功取決于高度負責和鍥而不舍。一個有成就的人一定是個樂觀進取、百折不撓的人。 好學創(chuàng)新：競爭瞬息萬變，社會高速發(fā)展，停留現(xiàn)狀就是落伍，所以不斷接受新事物、新觀念、善于創(chuàng)新進取，才能求得不斷發(fā)展。 個人操守……
瞬息萬變的全球商業(yè)環(huán)境迫使公司重新思考其內(nèi)部和外部客戶交付模式并加快轉(zhuǎn)型議程，該HR功能可以幫助創(chuàng)建面向未來的組織，哪種企業(yè)能夠跟上快速的技術(shù)進步步伐作為催化劑的這種轉(zhuǎn)換，管理演出經(jīng)濟，要求靈活和遠程工作方案，并留住最優(yōu)秀的人才。
挑戰(zhàn)一：提升專業(yè)知識 成為一個有效的戰(zhàn)略型HRBP，起主要作用的首先是其勝任能力，其次才是經(jīng)驗，而動機和教育背景的作用最少。也就是說，是否具有豐富的人力資源管理專業(yè)知識并非HRBP成功的關(guān)鍵因素。然而現(xiàn)實中，“缺乏人力資源管理專業(yè)知識”往往成為HR最致命的短板，并已經(jīng)成為制約HR體現(xiàn)自身價值的主要障礙。 ……
有人說HR像橋梁，一邊接企業(yè)，一邊接員工，是暢通的渠道；也有人說HR像枰，左邊與右邊都要平衡，一邊失衡都會給工作造成難以推進的情況。
好的團隊是上下同欲，全部業(yè)績是每個人的總和。
員工流失是制造業(yè)的一個痛點——尤其是在目前影響如此多的招聘危機中。
人力資源管理究竟是什么，人力資源管理就是根據(jù)企業(yè)目標和任務(wù)，按照量才錄用、用人所長的原則，對員工進行合理配置和組合，做到事得其人、人盡其才、才盡其用。那接下來就介紹一下人力資源管理怎樣才能更高效、專業(yè)，讓你在職場中快速成長。
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關(guān)于漢智
