害怕新員工來了就走?可以這樣幫助新員工快速融入公司。 試想,歷經(jīng)層層篩選和角逐,公司選擇了這個(gè)候選人,候選人亦選擇了我們公司。 新員工到公司走馬上任了,一入職即進(jìn)入試用期。 試用期是勞動(dòng)者與用人單位用于互相了解和選擇而約定的考察期……
一個(gè)優(yōu)秀的人力資源團(tuán)隊(duì),需要不同的角色存在。 真正的角色可能和模塊無關(guān),而是跟解決問題的類型有關(guān)。 下面就跟你簡(jiǎn)單介紹下,公司最需要的 5 種HR角色,你可以找一下自己的位置。 一、組織的情緒管理師 每個(gè)組織,都是有情緒的。 這種情緒會(huì)根據(jù)業(yè)務(wù)的發(fā)展,人員的進(jìn)出,高……
在職場(chǎng)上,長(zhǎng)得好看,真的能當(dāng)飯吃嗎? 答案是,當(dāng)然可以。 不過長(zhǎng)得好看究竟能讓你吃上多豐盛的飯,吃多久的飯呢? 外貌究竟能在職場(chǎng)上起到多大作用?究竟是什么拉開了你與他人的職場(chǎng)差距? 讀完這篇文章,為你揭開答案。 長(zhǎng)得好看的人,“吃上飯”的幾率高 為什么說長(zhǎng)得好看能當(dāng)飯吃,實(shí)際上是提高你“吃上飯”的幾率。 無論是……
問題的提出 知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代,企業(yè)擁有人力資本存量的高低直接決定了企業(yè)創(chuàng)新能力的強(qiáng)弱和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的大小,而資本存量的增加,依賴于人力資源管理的有效性。因此,不斷強(qiáng)化和創(chuàng)新人力資源管理是企業(yè)獲得持久競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵。隨著金融開放程度的不斷深化,國(guó)有商業(yè)銀行面臨著日趨激烈的業(yè)務(wù)競(jìng)爭(zhēng),尤其是人才競(jìng)爭(zhēng)。股份制銀行、非銀行金融……
01工作內(nèi)容與期待的落差過大 相信不少?gòu)氖逻^HR的工作者都知道,新員工進(jìn)入公司后,通常有“232原則”,即新人進(jìn)入公司兩個(gè)星期、三個(gè)月、兩年這三個(gè)時(shí)間段,是員工離職率最高的時(shí)期。 在這個(gè)原則里面,是有“離職潛規(guī)則”的: 1.入職2周,一般是HR的問題; 2.入職3個(gè)月,一般是直接上級(jí)的問題; ……
過去,中國(guó)是傳統(tǒng)的農(nóng)業(yè)大國(guó),真正的工業(yè)化快速發(fā)展是改革開放以后。目前來說中國(guó)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)還是以農(nóng)業(yè)和第二產(chǎn)業(yè)為主,新興產(chǎn)業(yè)和服務(wù)業(yè)并不發(fā)達(dá),人力資源的多樣性特征并不突出。但在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下的未來,隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)的發(fā)展、改革和開放國(guó)策的不斷深入和擴(kuò)大,未來一段時(shí)間,中國(guó)的人力資源將呈現(xiàn)多樣性。 首先,在勞動(dòng)力結(jié)構(gòu)中……
都在說“人力資源要價(jià)值創(chuàng)造”,如何理解價(jià)值創(chuàng)造?分享一點(diǎn)新的理解。 一、理解“價(jià)值創(chuàng)造” 1、為誰創(chuàng)造價(jià)值? 在學(xué)術(shù)界,不同背景的人傾向于通過自己獨(dú)特的視角來看待價(jià)值創(chuàng)造。 (1)為客戶創(chuàng)造價(jià)值 具有戰(zhàn)略管理、市場(chǎng)營(yíng)銷、戰(zhàn)略人力資源管理的人會(huì)強(qiáng)調(diào)為企業(yè)所有者、利益相關(guān)者或客……
(一)什么是人力資源管理六大模塊? 1、人力資源規(guī)劃; 2、人才招聘與配置; 3、員工培訓(xùn)與開發(fā); 4、績(jī)效管理; 5、薪酬管理; 6、勞動(dòng)關(guān)系管理。 (二)如何理解這六大模塊? 為了方便大家理解這6大模塊之間的關(guān)系,我們以大樹做比喻,將一個(gè)企業(yè)的……
近日,微博上關(guān)于“臨下班才開會(huì)算強(qiáng)制加班嗎?”的話題引起了網(wǎng)友熱議。 網(wǎng)友評(píng)論區(qū)炸了,各種花式吐槽: “經(jīng)常開會(huì)的老板是思路不清的老板,哪有天天開會(huì)的”; “上海青浦某企業(yè)連續(xù)開會(huì),每天都開到晚上六七點(diǎn),員工怨聲載道”; “這又是什么糟糕的會(huì)議,如老太太的裹腳布 ,一坐就是一天”; “這完……
1、人事管理階段——20世紀(jì)20年代至50年代后期正常版解讀 這個(gè)時(shí)期,是西方人事管理從萌芽到發(fā)展成熟的時(shí)期。伴隨工業(yè)革命的出現(xiàn)和發(fā)展,不僅導(dǎo)致了勞動(dòng)專業(yè)化的提高和產(chǎn)量的巨增,使得勞動(dòng)分工更為明確。并且,由于工作內(nèi)容簡(jiǎn)單,只需要具備熟練技術(shù)操作能力,勞動(dòng)者很好獲取,企業(yè)也就把重心都放在提高企業(yè)效益上,因而員工管……
相信有很多管理者和HR會(huì)困惑,為什么我們這么專業(yè),方案設(shè)計(jì)的那么完美,在落地時(shí),卻幺蛾子百出?開放些的企業(yè),會(huì)陷入一籌莫展,病急亂投醫(yī)的境遇,而封閉些的企業(yè),就開始內(nèi)部?jī)A軋。 老板吐槽“這幫HR,狗屁不通,啥都干不成”,HR吐槽“老板不懂人力資源,完全是門外漢,沒辦法交流”、“讓HR懂業(yè)務(wù)的難度要遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于讓管理……
近日,北京郵電大學(xué)學(xué)生發(fā)帖吐槽嗶哩嗶哩面試官,稱對(duì)方在校招面試時(shí)炫耀資產(chǎn),還稱“北郵人眼界太低了”、“自己團(tuán)隊(duì)都是清北或者QS前三學(xué)生”等言辭,被質(zhì)疑涉嫌招聘歧視。一時(shí)之間話題沖上各大平臺(tái)熱搜,瘋狂被吐槽,熱度久居不下。 (圖片來源于網(wǎng)絡(luò)) 4月25日晚,B站官方回應(yīng)此次招聘爭(zhēng)議,稱……
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