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搞懂這些勞動(dòng)法問(wèn)題能“避坑” 勞動(dòng)仲裁案件裁決結(jié)果相關(guān)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示,超過(guò)一半的案件是企業(yè)敗訴或者部分?jǐn)≡V。說(shuō)明很多企業(yè)還存在管理不規(guī)范的地方,比如規(guī)章制度不規(guī)范、加班費(fèi)計(jì)……
HR創(chuàng)造價(jià)值是當(dāng)今的熱門(mén)話(huà)題。人力資源作為一種主要用于增加價(jià)值功能的日子已經(jīng)一去不復(fù)返了(由于它更側(cè)重于行政活動(dòng))。期望像市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo),銷(xiāo)售或研發(fā)等一樣,HR必須開(kāi)始在業(yè)務(wù)中創(chuàng)造價(jià)值,如果它無(wú)法創(chuàng)造價(jià)值,那么它最適合與交易活動(dòng)的外包服務(wù)提供商坐在組織之外。 如今,沒(méi)有哪個(gè)市場(chǎng)比員工市場(chǎng)更具競(jìng)爭(zhēng)力。組織面臨的挑戰(zhàn)不僅是使?jié)撛趩T工意識(shí)到公司是一個(gè)理想的工作場(chǎng)所,并通過(guò)招聘和錄用過(guò)程成功招募最佳應(yīng)聘者,還要留住他們,確保他們了解公司的目標(biāo)和對(duì)公司的承諾,并提供環(huán)境和結(jié)構(gòu)來(lái)激勵(lì)他們發(fā)揮最大的作用。 在當(dāng)今
前幾期推文,跟大家有分享:如何成為懂業(yè)務(wù)的HR和如何成為懂老板的HR今天跟大家分享:如何成為懂經(jīng)營(yíng)的HR! 大多數(shù)HR會(huì)都是拿著白菜價(jià)的薪水,操著DP價(jià)的心總是抱怨老板不重視人力資源,不重視自己,甚至認(rèn)為老板覺(jué)得人事部門(mén)就是服務(wù)部門(mén),創(chuàng)造不了效益收入。當(dāng)然,也有部分HR知道要懂經(jīng)營(yíng)。但總是埋怨老板聊經(jīng)營(yíng),聊……
各位朋友大家好 ,我今天分享的題目叫“回歸本質(zhì),人力資源效能管理的人性基礎(chǔ)”。我們處在一個(gè)飛速變化的時(shí)代。我在想有沒(méi)有一些什么東西相對(duì)穩(wěn)定,以抵抗我們面對(duì)的種種不確定性。 所謂的回歸本質(zhì),是想說(shuō)不論人效管理還是人力資本管理、人力資源管理,其本質(zhì)都是對(duì)人的管理。而對(duì)人的管理,一個(gè)非常重要的根基是我們?cè)趺纯创?/p>
頻繁跳槽會(huì)影響找工作嗎,這是個(gè)永恒的話(huà)題。 答案也很顯而易見(jiàn),有影響,但不同時(shí)期會(huì)影響哪些方面?正面的影響與反面的影響,總是得嘗試著說(shuō)清楚。 不穩(wěn)定?其實(shí)也不一定。 「不穩(wěn)定」肯定會(huì)是頭一個(gè)蹦出來(lái)的答案。不管是對(duì)于剛?cè)胄械?HR 來(lái)說(shuō),還是初入職場(chǎng)的年輕職場(chǎng)人來(lái)講,頻繁跳槽會(huì)讓人覺(jué)得不夠穩(wěn)定應(yīng)……
HR從哪里來(lái),要到哪里去,這是個(gè)問(wèn)題。常言道:有“人”則“企”,無(wú)“人”則“止”。就此而言,企業(yè)家與人力資源管理者共同的核心工作就是營(yíng)造“吸引并留住人才”的組織文化與氛圍。 但是絕大多數(shù)的企業(yè)創(chuàng)始人并非管理專(zhuān)業(yè)科班出身,在如何吸引人才、留住人才的問(wèn)題上常常感到束手無(wú)策,自然而然地,這一重任便落到了人力資源管理者肩上。筆者歸納一名優(yōu)秀的HR應(yīng)具備的五項(xiàng)潛質(zhì):熟悉業(yè)務(wù),了解行業(yè),把握管理咨詢(xún),掌握人的心理,了解老板的需求。
分享幾個(gè)新領(lǐng)域,以大廠(chǎng)的案例為輔助,供參考: 1、人力資源多元化——讓員工更有尊嚴(yán) 2、人力資源合規(guī)化——打造陽(yáng)光職場(chǎng) 3、人力資源數(shù)字化——擁抱轉(zhuǎn)型新動(dòng)能 4、人力資源可持續(xù)性——為業(yè)務(wù)發(fā)展護(hù)航 一、人力資源多元化 “多元化”的核心意思,公司大了,就會(huì)有形形色色的人……
每個(gè)職業(yè)的成長(zhǎng)史,都可以是一部熱血漫。 上個(gè)月,收到一個(gè)電話(huà),一位家長(zhǎng)想向我咨詢(xún)女兒填志愿的事情。因?yàn)槲沂侨肆?jīng)理,用她的話(huà)說(shuō),是搞人事的,總要比他們懂一點(diǎn)。 早就聽(tīng)說(shuō)我們同行里有人專(zhuān)門(mén)做這個(gè)營(yíng)生了,收費(fèi)還不低。我的話(huà),則是既然受人之托,就盡力而為。 姑娘今年十八,高考分?jǐn)?shù)比二……
“做人是做事的基石,做事是做人的結(jié)果?!? 新東方創(chuàng)始人俞敏洪有一句話(huà)叫“做事像山,做人像水”。做事像山,意思是如果有一個(gè)目標(biāo)在你眼前,這個(gè)目標(biāo)對(duì)你很重要,你就要堅(jiān)定不移地追求,不能隨便改變或移動(dòng),像山一樣堅(jiān)強(qiáng)堅(jiān)定。但做人要像水,水是流動(dòng)的,水是變化的,水是往低處流的。如果你把自己放得很低,你會(huì)容納越來(lái)越多……
如果做一個(gè)統(tǒng)計(jì),關(guān)于面試時(shí)最常被問(wèn)到的問(wèn)題頻率,「你有什么想問(wèn)我的?」一定排在 TOP5 里。作為普適性提問(wèn),不管是在面試的哪一輪,不管面試的哪個(gè)崗位,似乎沒(méi)有出現(xiàn)這個(gè)提問(wèn)就不算完整。 關(guān)于這樣的流行風(fēng)潮,本準(zhǔn)特別咨詢(xún)了一下 HR 同學(xué)以及一些面試官們,挖一挖他們腦子里究竟是怎么想的。 1 ……
轉(zhuǎn)眼間,從畢業(yè)至今,在HR這個(gè)職業(yè)里歷經(jīng)10年有余,在甲方經(jīng)歷過(guò)規(guī)模型企業(yè),也就是大公司,在乙方服務(wù)過(guò)世界500強(qiáng),世界100強(qiáng)的企業(yè),也接觸過(guò)中小企業(yè),現(xiàn)在在創(chuàng)業(yè)公司跟幾位合伙人共同思考怎么持續(xù)生存,同時(shí)也嘗試接觸一些創(chuàng)業(yè)公司一起學(xué)習(xí),互相扶持。 回顧過(guò)往10幾年的HR職業(yè)生涯,自覺(jué)是幸運(yùn)的,當(dāng)然也走……
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